公司創立初期,最珍貴的資源就屬創辦人和營運團隊的時間。這時候團隊人員較少,且專精的領域有限,不可能什麼都會,分辨哪些工作是團隊需要自行掌握,哪些業務可外包,把精力放在最有助公司成長的事。公司創立初期,最珍貴的資源就屬創辦人和營運團隊的時間。這時候團隊人員較少,且專精的領域有限,不可能什麼都會,分辨哪些工作是團隊需要自行掌握,哪些業務可外包,把精力放在最有助公司成長的事。公司創立初期,最珍貴的資源就屬創辦人和營運團隊的時間。這時候團隊人員較少,且專精的領域有限,不可能什麼都會,分辨哪些工作是團隊需要自行掌握,哪些業務可外包,把精力放在最有助公司成長的事。